大廠員工的周報比熱搜還精彩
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大廠員工的周報比熱搜還精彩。
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「周報」——就是社畜的家庭作業(yè)。
阿哩之周報
阿哩的周報，真的可以寫到「5000字」嗎？
真的。
之前在阿哩周報要「原創(chuàng)」，沒有模板，要有「思考」、有「感想」、有「量化」、有「目標」，要有「里程」和「規(guī)劃」，還要有「項目進度」和「數(shù)據(jù)分析」……
所以，「1000字到5000字」的周報篇幅，是再正常不過的存在。
但最近，阿哩在內(nèi)部論壇宣布，不再強制員工上交周報，只需要團隊的一把手發(fā)月報，且不超過「1000字」就行。
字節(jié)挑動之周報
很多人對字節(jié)挑動的管理文化很好奇，比如，看起來很神秘的「OKR」以及「硅谷管理文化」。
周報內(nèi)容沒有字數(shù)要求，看自己「業(yè)績」情況寫，完成的好就少寫點，完成得的不好就多反思下，這周業(yè)務(wù)為什么不行？
其實，字節(jié)會議多，「周報」本身意義也不大。
擺度之周報
在擺度，周報不影響「晉級」，但是遲交要「請客」，比如請大家吃雞翅等等。
在百度也有一些團隊會建立一些共享文檔，大家會隨時「同步」動態(tài)。
疼訊之周報
疼訊轉(zhuǎn)正之后的正式員工不需要寫「周報」。
所有周報沒太大壓力。
驚東之周報
驚東會「互看」其他成員的周報內(nèi)容。
比如我們在其他部門做過營銷活動，對方都會通過周報反饋「數(shù)據(jù)」和「分析」，無需我們自己去梳理。
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